要闻动态

快速搜索

电子公告

最新信息

要闻动态 -- 媒体报道

向华:步履不停,让“介入湘军”持续飞跃

文章来源:      文章作者:      发布时间:2023-01-16      访问次数:19


  • 树立“介入湘军”品牌,擦亮“介入湘军”品牌,过往已成诗,未来十分可期。

向华
教授、主任医师、硕士生导师,中国民主同盟盟员、民盟湖南省委会副主委,湖南省政协常委,湖南省人民医院常务副院长,湖南省人民医院医院介入血管外科主任,湖南省急救中心主任,湖南省临床介入临床医学研究中心主任。

“湘军”一直是湖南引以为傲的称号,代表着一种强劲的实力。在湖南似乎有一个不成文的习俗,在某个领域做出突出成就,才会被冠以“某某湘军”的称号,是一项无限荣耀。

如今,“介入湘军”在医疗介入界耳熟能详。然而成绩的取得并非一朝一夕,“介入湘军”的领航人物、湖南省人民医院副院长向华曾用10年,将介入科从弱到强,做到异军突起;随后,首创出血中心,将出血急救和急诊介入技术推向全国……一步步,脚踏实地,“介入湘军”品牌仍在继续被擦亮。

十年树“介入湘军”品牌

“一根导丝系着生死,越过黑暗的险滩、任射线侵袭,永远不说放弃……”2014年,承载介入学科交流最高平台的“第十一届中国介入放射学学术大会”由湖南省人民医院承办。会场上,原创歌曲《铅衣》中的歌词谱写出同行人的心声,随后播放的微电影《深度介入》更是拨动了在场所有人的心弦。

而歌曲和微电影的策划人正是向华。懂艺术,能走心的向华利用艺术的手段,让大家了解介入、了解介入人。其实,这一年,已经是他在湖南省人民医院深耕介入的第十个年头。

10年来,他将寄在放射科篱下、仅3张床位的介入科,发展到了到现有4个专科病房和具备百级层流的介入复合手术部;从没有患者到一年收诊数万名病患的学科规模;从业界对“什么是介入,介入能做什么”都不清楚的境况,培养出了一支“介入湘军”。

结果是震撼的,而过程却是坎坷的。“10多年前,别说患者,就连医生,也没几个人知道介入。”向华回忆称。而他以3个人、3张床为起点,开启了播种介入技术的路。没人懂介入,没有患者,他便带领团队一头扎下去练技术、跑市场,宣讲什么是介入,介入能做什么。“我当时跑到湘西,另外一个同事跑到湘南,我们经常为了省钱,买公共汽车票、坐四轮摩托,我们都经历过。”向华回忆道。

功夫不负有心人。学科渐渐有了起色。2005年,新院长上任,向华把宏大的介入发展规划告诉新院长,并立下军令状“做不好我就自己回老家”,为介入科争取来了病房。2006年6月16日早晨6点16分,介入科有了病房。“当时,住院患者很少,曾经20多张床只住4个患者,心里很急。”也是在这一年,向华第一次组织召开了湖南省肿瘤靶向学术会。由于对介入的认知有限,参会人员只有12个人,他只能找来学生填空“撑场面”。

越挫越勇,他再度带大家开启科普巡讲,从本院到外院到社会……在吸引患者的同时,兼顾推进新技术和科学研究,将介入推广到肝癌、主动脉夹层、血管造影、血管狭窄的扩张、肿瘤栓塞等多个领域;还借在肝癌介入治疗领域的“独门秘籍”的影响力加以宣传,“当时,我们经常主动蹭会,免费演讲”。

慢慢地,创伤小、疗效好的介入技术被越来越多人接受和选择。肝胆外科、呼吸科、妇科、产科、肿瘤科以及基层医疗机构开始向向华送来患者,学科规模开始逐渐壮大。

2014年,向华承办了中华医学会介入放射学年会。他设置“介入学科发展院长论坛”,邀请了100位医院院长,让医院管理者了解介入的价值及前景;开启了“春芽行动”,帮基层医院发展介入……介入科的影响力不断扩大,2014年“介入湘军”的名头正式树立。

在向华看来,介入湘军,代表着湖南介入界,应该把这张牌的影响力扩展至全国。他们做到了:无论从基层医院的介入发展,还是湖南省人民医院介入学科的发展,他们都胜任了“介入湘军”的称号。

首创出血中心推向全国

成立介入互联、成立中国静脉介入联盟,策划中国静脉大会……随着学科发展,更多的工作塑造、传播着介入湘军的影响力。向华也成为国家卫生计生委介入诊疗管理专家工作组专家成员、中华医学会介入放射专业委员会委员、科技部中国产学研促进会肿瘤微创创新战略联盟专家、湖南省医学会介入医学专业委员会主任委员。

更大的舞台,意味着更大的发展空间。有心人向华再度开拓了一个颠覆性的成就——首创出血中心。

出血中心的灵感,最初来自一个特殊的会诊事件。那时他的一个学生所在的医院遇到一个车祸外伤患者,出血不止、血压不稳。当时因没有介入技术,只好做手术切除脏器,而最后向华推荐介入方法,很快找到出血点,及时止血。让向华十分愤懑的是,介入技术,能在较短时间内找到出血部位,对血管进行栓塞止血,使血压回升,纠正休克,为进一步外科治疗创造了条件,为何却无法很好地应用于出血方面的诊疗。

会诊后,这个问题留在了向华心里,他无时无刻不在思考解决方案。一次为介入高峰论坛备课时,他再度回顾这一事件,灵感忽然闪现,“介入治疗是‘五大急救中心’的核心流程,而出血救治是介入医生的主战场,所以我们为什么不建设一个出血中心?”

曾是湖南省人民医院首任胸痛中心主任、卒中中心主任、创伤中心主任的他十分清楚,“五大急救中心”就是在原有技术之上,进行流程管理。为灵感激动的向华用了一晚上的时间,便设计出了出血中心的整个流程。

向华打造的出血中心,实际上塑造的是大急诊理念,是建设一个急诊大平台,集院前、接诊、分诊、检查、转运、监护、药物治疗和急诊手术、介入、综合治疗为一体,由介入科引领,整合多学科资源,联合急诊科、外科、内科,以输血科、药剂科、检验科、超声科、放射科为辅助,打造全新出血医疗服务模式。“出血中心的设想一经提出,便得了介入界权威的首肯。”向华笑言。

随后,2017年11月,湖南出血专病(中心)联盟成立;2018年中国出血中心联盟成立;2019年,国际出血疾病联盟成立;2020年,中国县域医院出血中心联盟成立。“目前,中国出血中心联盟包含有587家三甲医院;中国县域医院出血中心联盟包含216家县级医院,预计今年增至1000家。”向华统计。

出血中心还制定了创伤性出血的院前及院内救治流程、消化道出血(非静脉曲张性)抢救流程、咯血的抢救流程等9项介入技术,并在临床出血性疾病的诊治中得以推广。与此同时,湖南省人民医院牵头制定“创伤性脾损伤出血介入治疗专家共识”“致命性失血精准救治专家共识”“致命性大出血急救护理专家共识”等4项出血性疾病诊疗指导性文件。

一切还在继续,就在2022年4月份,新一届出血大会马上召开。据向华透露,本届会议将完成发布急救流程的2.0版、向基层医院普及急救介入技术、进一步完善出血中心联盟的组织框架体系等8件大事。下一步,向华还将布局中国微创急救联盟,推动其他技术与介入技术融合,进一步将急救技术打造成“一锤定音的技术”。

领航者说

10多年前,别说患者,就连医生,也没几个人知道介入。

我当时跑到湘西,另外一个同事跑到湘南,我们经常为了省钱,买公共汽车票、坐四轮摩托,我们都经历过。

下一步,还将布局中国微创急救联盟,推动其他技术与介入技术融合,进一步将急救技术打造成“一锤定音的技术”。

上述内容根据《远见·领航者说》圆桌汇整理。

来源:中国医院院长 2022年第C1期